Вопрос от клиента: нужно ли сканировать коды маркировки при приёмке по прямой схеме?

«Обязательно ли сверять (сканировать) коды маркировки при поступлении товара от поставщика, если используется прямая схема акцептования в МДЛП?»<br>Вопрос действительно важный — ведь от правильной при ...

ТС ПИоТ с 1 октября 2026 года: что нужно знать бизнесу о новых правилах маркировки

Сегодня, 1 октября 2026 года, завершился переходный период для работы с разрешительным режимом маркированных товаров. С этого дня техническое средство получения информации о товаре (ТС ПИоТ) стало обя ...

От прилавка к сканеру: как штрих-код изменил торговлю навсегда

Представьте себе обычный продуктовый магазин 1950-х годов. Покупатель подходит к прилавку, указывает на кусок сыра или колбасы, продавец заворачивает товар в бумагу, от руки пишет на ней цену и приним ...

«Извините, этого товара нет в наличии»: как навсегда убрать эту фразу из лексикона ваших фармацевтов

Каждый отказ покупателю — это двойной удар по бизнесу. Прямой убыток от несостоявшейся продажи сегодня и скрытый ущерб завтра: клиент, ушедший с пустыми руками, может не вернуться уже никогда. В услов ...

Разрешительный режим в аптеках: особые условия для фарм-лицензиатов

В сфере маркировки лекарственных препаратов произошел важный сдвиг, который разделил всех участников рынка на две категории. В то время как обычный ритейл уже перешел или переходит на жесткие требован ...

Как аптеке не терять деньги на маркетинге? Разбираем отчёт по планам в программе «Нейрон Фарм»

Маркетинговые договоры с производителями могут приносить аптечной сети до 20–30% дополнительной прибыли. Но эти деньги не падают с неба — их нужно заработать, выполнив чёткие планы продаж. Проблема многих аптек в том, что они управляют этим процессом вслепую. Рассказываем, как один отчёт в учётной системе превращает хаос в управляемый доход.

Что такое маркетинговый план от производителя?

Кратко объясняем суть: производитель платит аптеке за продажу определённого объёма своих препаратов (SKU) за месяц/квартал.
План может быть выражен в упаковках, рублях или даже в количестве чеков с препаратом.
Пример: «Продать 500 упаковок препарата N за сентябрь и получить бонус 150 000 рублей».

Главная боль заведующего: где мы находимся прямо сейчас?

Без автоматизации ответ на этот вопрос требует ручного сбора данных из разных отчётов.
Последствия незнания: в конце месяца выясняется, что до выполнения плана не хватило всего 20–30 упаковок. Бонус потерян, хотя были все шансы его получить.

Решение: Отчёт «Выполнение маркетинговых планов» в Нейрон Фарм

Это таблица, в которой собрана вся информация в одном месте.
Ключевые показатели в отчёте: Производитель: например, Bayer, Sanofi, Stada.
План: целевой показатель (например, 1 000 000 руб.).
Факт: сколько уже продано (или закуплено) на текущий момент.
Процент выполнения (%): самый главный индикатор прогресса.
Добор: сумма или количество единиц, которые осталось продать для 100% выполнения.

Как использовать эту информацию: сценарии работы

Сценарий А: «Уверенная победа».

План выполнен на 95%. Заведующий даёт фармацевтам небольшую дополнительную задачу добрать оставшийся объём.

Сценарий Б: «Критическая зона».

План провален на 10-й день месяца (выполнение 5%). Вывод: либо снимать товар с фокуса, либо срочно пересматривать тактику продвижения.

Сценарий В: «Приоритезация».

У заведующего есть два бренда-производителя с акцией. Он смотрит в отчёт и видит, что у первого выполнение 80%, а у второго — 40%. Все усилия команды направляются на первый бренд, чтобы гарантированно забрать бонус.

Отчёт по маркетинговым планам — это не просто цифры. Это финансовый компас аптеки, который показывает, где лежат ваши реальные, живые деньги. Регулярная работа с ним позволяет перестать надеяться на авось и начать системно зарабатывать на партнёрстве с производителями.

Маркетинговые планы Нейрон Фарм