Нейрон Фарм: как создать любой отчёт за 30 секунд без помощи программиста

Каждый руководитель аптеки или сети знает этот сценарий. Нужен срочный отчёт по продажам неликвидов только за прошлый месяц, сгруппированный по производителям. Или финансовый директор просит срочно пр ...

Чек-лист: что нужно сделать по маркировке до 1 сентября 2026 года

С приближением осени 2026 года российский бизнес готовится к масштабному расширению системы цифровой маркировки «Честный знак». С 1 сентября вступает в силу новый этап, который затронет десятки товарн ...

«Нейрон Фарм»: держим руку на пульсе аптеки с помощью визуальных дашбордов

В современном ритме фармацевтического бизнеса у руководителя нет времени часами изучать таблицы в Excel. Ключевые показатели должны быть перед глазами: понятные, наглядные и актуальные. Именно поэтому ...

От хаоса к алгоритму: как искусственный интеллект формирует заявки поставщикам в супермаркете

В ритейле есть золотое правило, которое знает каждый управляющий магазином: пустая полка — это потерянные деньги и лояльность. Раньше процесс пополнения запасов напоминал лотерею или бесконечную гонку ...

«У нас где-то был этот товар»: как мы помогли магазину найти потерянную прибыль с помощью адресного хранения

Знакомая ситуация для многих владельцев магазинов: бизнес растёт, ассортимент расширяется, а торговый зал, кладовка или склад всё больше напоминают бермудский треугольник. Товар есть, но его невозможн ...

Как продать полтонометра, или История одного IT-запрета

Эта история произошла около десяти лет назад в одной из крупных аптечных сетей. Сегодня она стала чем-то вроде корпоративной легенды, которую рассказывают всем новым сотрудникам на обучении.

Всё началось с обычного рабочего дня. В аптеку зашёл пожилой мужчина, которому срочно нужен был тонометр — давление начало пошаливать. Он выбрал простую, но надёжную механическую модель. Однако когда пришло время расплачиваться, выяснилось неприятное: пенсии хватило только на половину стоимости прибора. Мужчина расстроился, уже собирался уходить ни с чем.

И тут за дело взялась фармацевт — назовём её Елена Петровна. Женщина старой закалки, которая считала, что помочь человеку важнее, чем слепо следовать инструкциям. Её посетила гениальная в своей простоте идея. Она знала, что кассовый аппарат может дробить количество товара. Недолго думая, Елена Петровна уверенно пробила в чек «Тонометр механический — 0,5 шт.».

Покупатель доплатил нужную сумму, забрал свою законную половинку тонометра (коробку со всем содержимым отдали целиком, конечно) и счастливый ушёл. Фармацевт мысленно похвалила себя за смекалку и приготовилась к следующему клиенту.

Настоящий фурор случился вечером, когда кассы начали «сливать» данные в центральную систему. Бухгалтерия увидела этот шедевральный чек. Сначала никто не мог понять, как программа вообще позволила совершить такую операцию. Затем воображение нарисовало картину маслом: складской учёт, где сиротливо лежит коробка с одним рукавом от манжеты, и отчётность, в которой навсегда зависли «+0,5 тонометра».

Руководство офиса отреагировало молниеносно. Уже на следующий день по всей сети разлетелся приказ, который впору было вставлять в рамочку:

Запрещается делить неделимый товар. Функционал деления количества в кассовой программе будет ограничен. Разбивать на части можно только те позиции, которым присвоен специальный признак «делимый товар» и указан делитель (например, таблетки, кремы в граммах).
Так одна добрая инициатива привела к появлению целого нового блока в программном обеспечении. С тех пор фармацевты больше не могли продавать полтора бинта или четверть пузырька валерьянки. Система просто блокировала такие операции.

А мораль сей басни такова: иногда, чтобы автоматизировать здравый смысл, нужно сначала столкнуться с его полным отсутствием в цифровом поле. И хотя Елене Петровне наверняка сделали устное внушение, благодарный покупатель с нормальным давлением точно того стоил.

Забавный случай Нейрон Фарм Программа для аптеки