Статьи

В аптечном бизнесе каждая минута на счету. Очереди в часы пик, необходимость точного соблюдения рабочего времени для смен фармацевтов, кассиров — всё это требует железной дисциплины. Но как контролировать сотрудников, не превращаясь в надзирателя? Решение предлагает программа для автоматизации «Нейрон Фарм», которая превращает открытие кассовой программы в объективный фиксатор рабочего времени.

Каждый год одно и то же: отдел аналитики тонет в отчётах по продажам, категорийные менеджеры пытаются нащупать тренды в таблицах Excel, а итоговый ассортиментный план всё равно напоминает лотерею. Мы закупаем то, что будет пылиться на складе, и упускаем то, за чем выстраивается очередь. Знакомо? Мы решили разорвать этот круг и доверили анализ данных за год искусственному интеллекту. Рассказываем, как это изменило наш подход к планированию.

«Обязательно ли сверять (сканировать) коды маркировки при поступлении товара от поставщика, если используется прямая схема акцептования в МДЛП?»
Вопрос действительно важный — ведь от правильной приёмки зависит не только спокойствие бухгалтерии, но и отсутствие проблем с оборотом маркированных товаров. Давайте разберёмся по порядку.

Сегодня, 1 октября 2026 года, завершился переходный период для работы с разрешительным режимом маркированных товаров. С этого дня техническое средство получения информации о товаре (ТС ПИоТ) стало обязательным для всех участников оборота, продающих маркированную продукцию через кассу. Разбираемся, что это значит для бизнеса, какие есть исключения и как действовать прямо сейчас.

Представьте себе обычный продуктовый магазин 1950-х годов. Покупатель подходит к прилавку, указывает на кусок сыра или колбасы, продавец заворачивает товар в бумагу, от руки пишет на ней цену и принимает деньги. В подсобке учет ведется в амбарных книгах, а инвентаризация — это кошмар, длящийся несколько дней. Идентификация товара была не просто рутинной операцией, а настоящим искусством, основанным на памяти, честности и... субъективности.

Каждый отказ покупателю — это двойной удар по бизнесу. Прямой убыток от несостоявшейся продажи сегодня и скрытый ущерб завтра: клиент, ушедший с пустыми руками, может не вернуться уже никогда. В условиях высокой конкуренции на фармацевтическом рынке управление товарными запасами перестало быть рутиной кладовщика. Это стратегическая задача №1.

В сфере маркировки лекарственных препаратов произошел важный сдвиг, который разделил всех участников рынка на две категории. В то время как обычный ритейл уже перешел или переходит на жесткие требования по установке ТС ПИоТ, для аптек с фармацевтической лицензией предусмотрены исключения.

Место действия: флагманский супермаркет крупной сети в центре города. Отдел с элитным алкоголем — место тихое, респектабельное, где консультанты говорят шёпотом, а цены на некоторые бутылки сравнимы со стоимостью подержанного автомобиля.

Маркетинговые договоры с производителями могут приносить аптечной сети до 20–30% дополнительной прибыли. Но эти деньги не падают с неба — их нужно заработать, выполнив чёткие планы продаж. Проблема многих аптек в том, что они управляют этим процессом вслепую. Рассказываем, как один отчёт в учётной системе превращает хаос в управляемый доход.

В России набирает обороты масштабное внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в торговые и государственные процессы. Яркий пример — система «Честный знак», которая становится одним из флагманов цифровизации контроля за оборотом товаров.