Статьи
«Касса ушла в отпуск»: как искусственный интеллект чуть не уволил весь отдел овощей
В одном крупном продуктовом магазине решили внедрить умную систему распознавания товаров на весах самообслуживания. Раньше покупатели долго искали картошку среди картинок помидоров и бананов, а кассиры терпеливо объясняли: «Шестая строка слева — это лук».
Как решить проблему зависших препаратов на витрине МДЛП: автоматизация сверки и списания
Работа современной аптеки неразрывно связана с использованием системы мониторинга движения лекарственных препаратов (МДЛП). Это эффективный инструмент контроля, однако на практике сотрудники часто сталкиваются с неприятной ситуацией: на витрине в системе числятся препараты, которые фактически уже давно проданы.
От рутины к стратегии: как искусственный интеллект меняет подход к сезонности, спросу и ценообразованию
Десять лет назад управление продажами и закупками напоминало работу синоптиков без радаров. Отделы закупок и маркетинга вручную собирали данные из таблиц Excel, анализировали отчёты за прошлые годы, пытались угадать тренды и вручную корректировали цены. Это был долгий, трудоёмкий процесс, отнимавший массу времени и часто приводивший к ошибкам: то склад затоварен неходовым товаром, то в пиковый сезон — дефицит.
Как не потерять время, сотрудников и клиентов: почему в сложной IT-инфраструктуре нужен грамотный интегратор
Внедрение современных систем автоматизации торговли и маркировки товаров — это сложный процесс, объединяющий множество программных и аппаратных компонентов. Когда всё работает как часы, бизнес процветает. Но стоит одному звену выйти из строя, как рушится вся цепочка. Сегодня мы разберём реальный кейс одного из наших клиентов, который столкнулся с критической проблемой и чуть не потерял ценного сотрудника из-за простой технической неполадки.
Автоматические штрафы за нарушения правил торговли: что изменится для розницы с 1 июля 2026 года
С 1 июля 2026 года система контроля маркированных товаров «Честный знак» переходит на новый уровень автоматизации. Ключевое изменение — введение автоматических штрафов за продажу товаров с нарушениями. Это означает, что контролирующие органы смогут наказывать бизнес без проведения проверок и составления актов, основываясь исключительно на данных, поступающих от кассовых аппаратов в режиме реального времени.
От яда в конфетах до «Знака качества»: как человечество училось проверять товары
Идея о том, что раньше всё было натуральным и качественным, — один из самых устойчивых мифов. На самом деле, фальсификация продуктов и товаров бытовала на Руси и в Российской империи веками.
Стремление к результату: как «Нейрон Фарм» превращает планы в реальные продажи
Человеку свойственно стремление к развитию и достижению новых высот. В бизнесе это проявляется особенно ярко: амбициозные цели мотивируют команды, а их достижение приносит компании прибыль и укрепляет позиции на рынке. Однако любая цель остается лишь мечтой без четкого плана действий и инструментов контроля его выполнения.
Сканировать при продаже: что изменится для розницы с 1 июля 2026 года при торговле косметикой
С 1 июля 2026 года в России вступают в силу новые правила розничной продажи для широкого перечня товаров. Теперь кассиры магазинов, аптек и салонов красоты будут обязаны сканировать коды маркировки Data Matrix на каждой единице товара при оформлении чека. Эта мера — финальный этап внедрения системы прослеживаемости «Честный знак» для категории «Косметика, бытовая химия и товары личной гигиены».
Когда антивирус не спасает: как вирус «съел» упаковку Арбидола
Работа в аптеке — это не только строгий учёт, работа с кассой и консультации покупателей. Иногда случаются ситуации, которые заставляют посмеяться даже самых серьёзных сотрудников. Одна из таких историй произошла недавно и мгновенно стала локальным мемом среди коллег.
Рейтинг сотрудников: как объективные цифры становятся главным драйвером продаж
В современном ритейле успех торговой точки зависит не только от ассортимента или расположения, но и от людей, которые каждый день стоят за прилавком. Как понять, кто из сотрудников действительно работает на результат, а кто просто «отбывает смену»? Как справедливо оценить вклад каждого и мотивировать команду на новые свершения?